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金卫东认为，从实践来看，做好价格风险管理需要专业化的分工管理、与外界的合作互动以及先进的采购模式作为支撑。为此，禾丰牧业制定了科学完善的风控管理条例，组建了专业的信息研究、现货采购和期现结合团队，在供求分析、行情研判、原料采购以及期货期权运用等方面实行精细化管理。“过去采购经理什么都管，现在是专人专项，便于采购经理进行横向和纵向对比，也方便企业及时了解市场价格走势。”
禾丰牧业还秉持“信息互动, 资源分享, 合作共赢”的理念，与战略供应商、期货公司、信息平台等建立了良好的合作关系。在金卫东看来，与战略供应商的关系非常重要，“他们专业、信誉度高、履约能力强，不仅为我们供货，也向我们传递关于市场和风控的知识。有些操作需要和战略供应商一起来完成。”
金卫东进一步表示，禾丰牧业早已不局限于传统的“随行就市”采购模式，而是综合运用基差采购、虚拟建仓、套利保值、期权保值、现货移库、期货交割等模式或方法，借助期货期权等衍生工具来管理原材料的价格波动风险，目前豆粕的基差采购量已经占到总采购量的80%。今年4月，禾丰牧业在豆粕价格为2560元/吨时点价4万吨，而6月初时豆粕价格已经涨至2920元/吨。通过使用基差贸易中的买方点加权，禾丰牧业大幅提高了盈利能力。“今年1-9月，基差贸易累计为公司节省豆粕采购成本5000万元。我们还曾通过期货空单保护玉米现货头寸,不仅规避了下跌行情中的风险，还实现了120元/吨的利润。”金卫东说道。 联系我时，请说是在88同城看到的，谢谢！
